IP违约的隐性成本

时间:2017-03-23 01:12:05166网络整理admin

<p>ANTONIO CUBACUB 2014年,菲律宾知识产权局是政府处理知识产权(IP)权利登记和解决冲突的牵头机构,对可能侵犯知识产权的行为进行了2,000多次检查</p><p>这些行动导致查封1300万件假冒和盗版商品,估计总价值为1330亿比索,相当于2013年缉获商品价值增加687%毫无疑问,知识产权是组织的宝贵财富</p><p>最新款Hermés包的设计;劳力士手表背后的技术;伟哥的化学成分 - 这些都是有助于推动创新,竞争力和业务增长的知识产权的例子在很多情况下,知识产权是公司的核心:根据对无形资产的研究,知识产权可以构成超过80%的单一公司今天的价值然而IP网络盗窃是一种基本上仍然存在于阴影中的犯罪与更为熟悉的网络犯罪,如盗窃信用卡和其他个人身份信息不同,IP网络盗窃并没有受到太多关注,可能是因为影响到消费大众不那么直接公司也没有动力报告此类事件,因为他们冒着潜在的品牌和声誉受损的风险</p><p>不幸的是,这种缺乏关注有时会一直到管理层,公司往往忽略了适当优先考虑知识产权保护和事故准备在题为“知识产权违约的隐性成本”的报告中,德勤高管专注于网络危机k和取证书写了组织如何评估IP网络盗窃造成的损失范围,以便他们能够更好地了解这一犯罪的全部后果,并从那里,将IP置于更广泛的网络风险计划中</p><p>网络犯罪分子通常针对企业机密,而不是知识产权</p><p>已经在公共领域,如专利和商标这些肇事者正在寻找可以快速货币化的专有商业信息,这将有助于他们节省研发成本去年,一家位于韩国的工业公司承认与前者密谋一家美国工程公司的员工窃取后者的商业机密韩国公司承认,它获得了机密信息,因为它想改进自己的产品,这类似于美国公司最受欢迎的品牌</p><p>通过利用竞争对手的成熟技术进行研发,公司最终不得不支付85美元100万美元的刑事罚款和2.75亿美元的赔偿那么一家公司怎么能为这种盗窃附加价值呢</p><p>在Deloitte的报告中,它使用了一家名为Thing to Thing的虚拟IT公司来说明公司在网络攻击后的三个阶段可能会遇到的成本事件分类这是发现攻击后的一个阶段,当时公司是争先恐后地分析发生的事情,填补空白,实施紧急业务连续性措施,并满足法律和公共关系(PR)的需求在Thing to Thing的案例中,网络犯罪分子能够窃取与产生相关的产品相关的知识产权该公司未来五年总收入的四分之一该公司还发现,网络窃贼正在对窃取的IP进行逆向工程,以便击败Thing to Thing进入市场作为回应,Thing to Thing雇佣了一家顶级公关公司利益相关者和管理公众形象它还聘请了律师和法医公司来调查违规行为的程度,还有一家网络安全公司来修复每个影响管理在此阶段,公司采取措施 - 例如修复与利益相关者的关系,加强IT基础设施,研究法律挑战 - 以减少和解决盗窃的直接后果在德勤的情景中,Thing to Thing被迫暂停计划新产品的销售相反,它专注于聘请更多的研发人才,以帮助其现有的研发团队开发升级产品,该产品将在原始发布日期之前两个月发布,以便击败网络窃贼</p><p> Thing to Thing似乎无法保护自己的网络,导致政府取消了可能占收入5%的关键合同 随着现有客户和客户退回业务恢复,该公司还损失了额外5%的收入</p><p>此阶段包括攻击后数月和数年,当时公司继续修复业务损失,阻碍竞争对手的利润努力来自被盗的知识产权,并长期保护其网络防御在Thing to Thing的情况下,它进行企业范围的评估,目标是制定更强大的网络风险管理战略和实施计划</p><p>此练习将导致其他举措,例如知识产权清单,分类,保护计划和安全基础设施升级,所有这些都需要额外费用公司还包括与违规相关的额外调查和诉讼费用,以及重建公众信任的公关费用总的来说,随着时间的推移,德勤估计,这一次网络盗窃事件使Thing to Thing价值400亿美元,超过320亿美元(F或更详细的计算,请在此完整下载Deloitte出版物:http:// dupressdeloittecom / dup-us-en / deloitte-review / issue-19 / loss-of-intellectual-property-ip-breachhtml通过强调必须 - 在这次演练中,在网络漏洞发生后,德勤希望能够让管理人员更清楚地了解知识产权盗窃的全部后果</p><p>如果有的话,它应该传达这样的信息:管理知识产权盗窃的风险必须成为不可或缺的一部分在首席执行官,首席财务官,总法律顾问和首席信息官的职权范围内,企业知识产权战略可能会让他们了解他们在购买假冒或盗版商品时最终怂恿的犯罪的严重性</p><p>作者是Deloitte东南亚有限公司当地成员公司Navoro Amper&Co风险咨询集团的高级主管,该公司是Deloitte Touche Tohmatsu有限公司的成员公司,包括在柬埔寨文莱,印度尼西亚关岛,马来西亚老挝人民民主共和国开展业务的德勤业务</p><p> ,缅甸,菲律宾,新加坡,